面向需给调整市场的聚合协调商 AC 系统

解决的课题

当不同 RA 使用各自的表格和沟通方式时，可用容量汇总、计划调整和成交结果共享容易依赖人工。资源数量增加后，识别最新信息及确认责任也会更困难。AC 系统围绕参与方、资源、产品和目标时段整理数据，让各环节在相同前提下开展工作。

投标结束后，仍需收集实绩、确认考核结果并解释结算差异。我们将这些环节作为连贯业务设计，既关注正常流程，也关注计划变化、信息不足和结果不一致时的确认方法。

主要功能

• 汇总多个 RA 的资源，一站式管理全部 5 类产品及复合产品的投标与成交
• 自动化支持交易会员的计划提交、考核评估与结算全流程
• 云架构支持参与方与资源规模扩展，及时跟进制度和指南调整
• 东京常驻成员与开发团队共同支持导入和运营

汇总 RA 数据不仅是相加数值，还需统一设备、时段和状态的含义。导入时会确认资源新增或变更在哪个环节生效、投标前需要核对哪些信息，以及交易会员与参与方之间的数据交接方式。

业务范围包括全部5类产品及复合产品的投标与成交、计划提交、考核评估和结算。云端构成考虑参与方与资源规模扩展；制度调整时，同时检查界面、报表及上下游流程的影响。

对应市场与制度

核心对象为 EPRX 需给调整市场，涉及一次、二次①、二次②、三次①、三次②及复合成交。采用系统并不自动满足市场准入要求，还需确认企业合同、目标资源、事前审查及实际运营条件。

涉及 JEPX、OCCTO 计划提交或 FIP、出力控制设备时，先明确 AERIS、EMS 等相关系统的职责。现场约束与市场业务分别由哪个系统负责，需要按项目定义，并参考导入时适用的最新规则。

系统构成

导入流程

1. 整理业务与参与条件

   确认目标产品、RA 构成和已有投标结算流程，分别整理日常与变更场景。

2. 设计数据与连接

   明确数据字段、标识及更新时机，通过日文设计文档统一业务和开发团队的认识。

3. 实现并验证流程

   从投标到结算进行整体业务验证，同时检查数据不足、计划变更等实际场景。

4. 运营与制度维护

   东京窗口与开发团队共同支持导入和运营，具体监控、故障及制度改动范围由项目约定。

常见问题

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